我们现在很多企业为了更好的去分配人力资源来节省我们的这样一个开支，转而把这些资金投入到对于公司企业的建设上面，所以在一些方面，他们会选择外包公司的形式把公司的一些业务外包出去，这样他们就不用去聘请专业的人员，也就节省了每个月需要支付的薪水和一些福利费用。
中国的民营企业，尤其中小企业如果想将人力外包，应该如何实施是一个很大的课题。民营企业，特别是超过5000万家的中小民营企业，很多企业都没有人力资源部，即使有，也就一到几个人单一负责人力资源的部分功能，而没有系统的人力资源战略管理制度，不能为员工提供完备的福利待遇和培训机会，更没有战略性人力资源规划。因而优秀员工招聘困难，关键人员流失严重，员工满意度低下，人力成本不断增加，这些都是制约民营企业可持续发展的问题。而如果民营企业采用人力外包，就可以借助外部资源，大幅度提高自身人力资源管理水平，并专注业务拓展，增强市场竞争力。
其实，人力外包对于我们企业的发展形势来说是比较好的，他并不完全是处于节省我们每个月的这种开支的原因更多的是我们能够把东西交给更专业的人去做。